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Roboter für Lagerhallen und Logistik
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Roboter für Lagerhallen und Logistik
Beginnen Sie mit der Aufgabe, der Einstellung und was als nützliches Ergebnis zählen würde. Die folgenden Fragen helfen Ihnen, eine Anfrage vorzubereiten; Richard kann dabei helfen, die nächste Lieferantendiskussion zu organisieren.
Imaginäre Robotik-Konzeptkunst. Es zeigt keine echte Installation oder ein zugelassenes Herstellerprodukt.
Blick auf Lagerroboter für eine UK Operation? Beginnen Sie mit einer Bewegung, die jeden Tag Zeit braucht. Das können Container sein, die vom Kommissionieren bis zum Verpacken reisen, das Auffüllen zwischen Arbeitsbereichen oder ein wiederholter Palettentransfer. Robodromo hilft Ihnen, die Aufgabe in eine Lieferantenanfrage zu verwandeln. Der Lieferant bewertet die Ausrüstung, den Standort und die technischen Anforderungen.
Beschreiben Sie die gesamte Bewegung
Geben Sie den Sammelpunkt, das Ziel, die Lastgröße und das Gewicht, die Häufigkeit und die Belegungsperioden an. Erklären Sie, wer heute lädt und entlädt. Ein Roboter, der einen Container transportiert, nimmt ihn nicht unbedingt auf oder legt ihn auf ein Förderband. Fügen Sie diese Übergaben zusammen mit Warteschlangen und Warteschlangen in den Auftrag ein. Eine einfache Routenskizze und Fotos sind nützliche Ausgangspunkte; Sie müssen keinen vollständigen Automatisierungsplan erstellen, bevor Sie uns kontaktieren.
Überprüfen Sie die Arbeitsumgebung
Gehen Sie die Route während einer gewöhnlichen geschäftigen Schicht. Notieren Sie Türen, Schwellen, schmale Gänge, Laderaum und Orte, an denen Fußgänger oder andere Fahrzeuge kreuzen. Fragen Sie den Lieferanten, wie er diese Bedingungen einschätzen und sich von blockierten Routen erholen würde. HSE empfiehlt, Menschen und Arbeitsfahrzeuge wo immer möglich zu trennen. Sensoren allein sind kein Ersatz für die Beurteilung der gesamten Anordnung. Fügen Sie die Personen, die für die Sicherheit des Standorts und den täglichen Betrieb verantwortlich sind, in jede vorgeschlagene Studie ein.
Stimmen Sie zu, was ein Prozess beweisen sollte
Vergleichen Sie abgeschlossene Fahrten, Wartezeiten und Mitarbeitereinsätze mit dem aktuellen Prozess. Laden, Laden und Wiederherstellen nach Unterbrechungen. Fragen Sie nach Ausrüstung, Integration, Schulung, Wartung und Support als separate Angebotszeilen. Die freigegebene Zeit hilft nur, wenn das Unternehmen sie an anderer Stelle verwenden kann. Ein nützlicher Versuch sollte die nächste Entscheidung klarer machen, auch wenn eine kleinere Prozessänderung eine bessere Verwendung des Budgets wäre. Jede bezahlte bewertung oder studie benötigt ihre zustimmung.
Fragen für diesen Sektor
Brauchen wir eine Warehouse Software Integration?
Beschreiben Sie, wie Jobs angefordert und bestätigt werden. Ein Button, eine geplante Aufgabe und eine Integration sind verschiedene Optionen. Fragen Sie den Lieferanten, was angemessen ist und was jeder zu den Preis- und Supportanforderungen hinzufügt.
Können wir mit einem Roboter beginnen?
Sie können sich nach einer einzigen Route und einer begrenzten Testversion erkundigen. Der Lieferant muss prüfen, ob ein Roboter, seine Ladeanordnung und der Übergabevorgang den geforderten Bedarf decken können.
Wird es mit unseren Paletten oder Containern funktionieren?
Senden Sie Dimensionen, Fotos und Beispiele für gewöhnliche Variation. Bitten Sie um Bestätigung gegen die genaue Beladungs- und Transfervereinbarung. Eine angegebene Nutzlast allein stellt nicht fest, dass die gesamte Aufgabe geeignet ist.
HSE: Trennung von Fußgängern und Fahrzeugen
Lesen Sie den zugehörigen Leitfaden
Richard wird per E-Mail antworten. Wir fragen, bevor sie ihre daten mit einem lieferanten teilen, und jede vorgeschlagene bezahlte arbeit benötigt zuerst ihre zustimmung.
Erzähl Richard von deiner Aufgabe
Roboterbeispiele zum Erkunden
Beginnen Sie mit dem Workflow: Bewegung, Lagerung, Kommissionierung und Übergaben benötigen unterschiedliche Systeme. Diese Manipulationsplattformen sind Beispiele für eine Aufgabendiskussion, keine betriebsbereiten Lagertransportlösungen.
Planen Sie das Leben mit Ihrem Roboter
Überprüfen Sie das genaue Kit, Ihre erste Aufgabe, Computer- und Netzwerkanforderungen, Transport und Lagerung sowie den Weg zu Hilfe und Ersatzteilen. Wir helfen, diese Fragen in einen klaren Lieferantenbrief zu verwandeln.
