为: UK 购买者和机器人制造者
将一个有前途的机器人变成明确的下一步. 我们把买家的任务和供应商的能力放在一起,然后帮助塑造一个值得学习的示范或试验。
早起的价值
你的第一个机器人项目可以构建你下一个决定背后的知识. 探索一个有用的任务,给你的团队时间学习和收集随着技术的发展可以使用的证据.
设定范围有限,预算合理,成功度量. 供应商示范或短期试验可能足以开始; 您不需要从机器人购买开始。
找出任务需要什么:人,工具,空间,连通性和支持. 记录设置时间,有用输出,人力帮助和成本. 保持学习,即使换台.
利用结果继续,调整或停止. 一个有用的早期试用可以让你更好地准备判断新的能力,并在证据支持的情况下规划一个更大的项目.
持续积累的经验 / BMW × FIGURE
BMW 说从它的发现 Figure 02 项目构成其下一步的基础 Figure 03. 其价值包括可以应用到新应用中的经验。
探索 BMW 实例Figure 02 支持生产量大于 30,000 BMW X3 超过10个月的车辆。
BMW 已宣布日期 a Figure 03 物流部分排序项目。
这是 BMW 报告的经验,而不是 Robodromo 项目。 其规模和工程资源与小企业不同. 报告没有为您的试用提供经济回报。 BMW · 小组报告 25 6月(半天) 2026
给我们带来任务。 我们帮助制定简报,并寻找合适的供应商或技术伙伴。 硬件、工程、可用性和费用在任何试验之前商定。
计划我第一次试用理解/准备/测试
了解组件, 检查您的工作场所并比较一个有用的任务的成本 。 然后商定机器人及其一揽子支援计划必须提供什么。
描述当前进程、对象、环境、体积以及能使试验有用的结果。
检查相关的供应商,确切的机器人配置以及所需的工程或工地工作.
说出技术线索。 在开工前商定设备、监督、时间表、费用和验收措施。
记录有用的产出、人类干预、故障时间和未决问题。 决定继续,改变范围或停止.
从你的问题或第一个学习项目开始。 我们帮助准备简报,询问购买问题,并寻找合适的供应商。 试用应该代表你真正想要完成的任务。
描述我的任务 ↗和我们一起探索一个客户组和一个应用程序. 一个小的发现方案可以涵盖买方的对话、明确的申请简报和反馈,说明如何使报价在下列情况下可行: UK.
讨论a UK 方案说明 ↗指定技术联系人、获得适当的示范设备、支助和供应路线、处理引进的查询以及由此产生的业务的商业安排。 每个方案都有商定的范围和结束日期。
Robodromo 协调供应商的简短谈话。 必须商定一个有能力的供应商或技术伙伴来评估可行性,准备机器人,监督技术工作和处理故障。 我们目前不自己提供这些专家服务。 客户和技术领导同意在试用前进入现场、操作条件、责任和费用。
初步调查和简短审查不收费。 选定的供应商发现项目也可以在商定的范围和期限内免费提供。 硬件、运输、旅行、工程和有偿试验分别引用和商定。 示范提供和成果得不到保障。
我们可能会收到供应商转介付款,或者在销售中赚取利润。 我们解释商业路线之前,你承诺。
选择一项任务 制定常规 衡量结果
Evidence reviewed 22 September 2026我们首先确定任务,找到可靠的技术途径。 与购买硬件相比,贷款单位或在一个合作伙伴的网站上进行演示可能是更好的第一步。 必须同该伙伴一起确认是否具备和范围。
在测试前商定目标。 记录全部运行情况,包括停留和人力帮助,并在商定条件下衡量接受的产出。
没有完成 Robodromo 试用到现在为止 我们现在邀请任务简报; 示范日期取决于供应商、场地和商定的技术范围。
从任务开始 ↗告诉我们今天会发生什么, 什么样的成功会是什么样子, 你的位置和你的大致时间。 通过电子邮件或询问表开始 。
